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联想两条腿的国际化之路该怎么走

发布时间:2019-08-15 16:03:24

  近日,拜读资深媒体人《复盘:联想移动如何一步步走向海外市场》一文,勾起了我这个跑通信人有强烈的 夺口 愿望。

  为何要 抢夺 这哥们的饭碗呢?因为我对联想移动国际化问题有异议。不妨也拿出来与大家共勉。

  一、乐Phone 交学费 ,并没有选错对手

  文章说,同苹果一样,联想选择了高端路线,其首款产品乐Phone售价接近 000元。联想集团制订了年100万部的销量,但最后结果显示,这个产品只销售出去约70万部。

  不错,联想早年从事业务,2010年转型移动互联确实有点晚。但是 选择iPhone背水一战 ,联想并没有选错对手。以后的事实证明,苹果iPhone、iPhone4、iPhone4S,5S,马上就要上iPhone6,并且一代比一代价格高。iPhone是潜力股,并非被做空的垃圾股。

  联想当年推出了第一代乐Phone,在国家会议中心高调发布。席间邀请了互联大佬马云、丁磊、张朝阳等,笔者以知名博客的身份出席会议。由此可以看出,联想在当时已非常看重互联的基因,尤其是对移动互联心情迫切。

  从通信业的方面解读,联想 交学费 不是选错iPhone,而是采用了槽糕的OPhone操作系统,再搭上了中移动TD不成熟的络,导致用户体验非常差,再加上屏幕完全依赖于三星,这些让联想乐Phone雪上加霜。

  二、联想复制PC模式做,不如说其顺应了移动互联的大势

  2011年,联想移动战略之后的第一次调整,刘军临危受命成立MIDH集团。采用了 短跑 的模式,细分市场,产品更新换代提速。短短 年内,联想从一年提供1款产品增加到一年可以提供40多款产品。也就是说,不再将 鸡蛋放在一个篮子里了 。

  1、与中国三大电信运营商合作,尽管对中移动终端定制仍然排第一位置,但是,与中联通和中电信定制渠道份额增加。如今,三大运营商市场为联想智能贡献了约70%的销量;

  2、芯片选择上 多元化 原则。英特尔芯片、和MTK芯片都成为联想的选购对象。

  、借助传统的PC渠道同时,联想也是第一批进行移动互联营销的厂商。联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东以及联想集团副总裁、中国区CMO魏江雷经常在圈里与自媒体人 开涮 。在中国上市公司里面,有这么多高层进入新媒体互动,尤为少见。

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